Ervaren verandermanager met een achtergrond in Agile leiderschap, teamontwikkeling en organisatieverandering. Brengt rust, richting en eigenaarschap — juist wanneer veel verandert.
2006werkt sinds dat jaar in IT en organisatieprocessen
15jaar Agile professional
6jaar bij Openpeople, sinds februari 2020
30+Agile- en Scrum-trainingen gegeven, van postkamer tot RvC
Wie is Reinoud?
Reinoud is een ervaren verandermanager met een achtergrond in Agile leiderschap, teamontwikkeling en organisatieverandering. Sinds 2006 helpt hij organisaties vooruit op het snijvlak van mens, proces en technologie. In uiteenlopende contexten werkte hij aan het versterken van samenwerking, structuur en wendbaarheid — die brede ervaring geeft hem het overzicht en de diepgang om beweging te brengen in complexe omgevingen.
Zijn kracht ligt in het creëren van rust, richting en eigenaarschap, juist wanneer veel verandert of wanneer mensen zoeken naar houvast. Hij schakelt soepel tussen strategie en uitvoering, verbindt mensen met processen en geeft op een duidelijke en betrokken manier richting aan ontwikkeling.
Daarbij combineert hij een mensgerichte stijl met een heldere aanpak en focus op haalbaar resultaat. Hij werkt vanuit vertrouwen en vakmanschap, brengt ritme en structuur aan en helpt teams en organisaties om stap voor stap duurzaam te verbeteren. Sinds februari 2020 is hij als adviseur en verbinder een vertrouwd gezicht bij Openpeople.
Dit neemt Reinoud mee
Ervaren Agile professional
Leidinggeven in transities
Team- en personal coach
Systemisch en mensgericht
Praktijkgerichte veranderaanpak
Opleiding
HBO Informatie Dienstverlening en -Management2002 – 2006
Algemene Militaire Opleiding (KMA)2000
Systemisch Team trainer & coach2023
CSDP Leiderschap en management programma2019
Coachingsopleiding2018
Certified LeSS practitioner2016
“
Beweging creëren in complexe situaties – dát is waar ik voor ga.
Reinoud van Oirschot
Expertise in cijfers
Drie bolletjes is zeer goed: zelfstandig toegepast binnen meerdere projecten. Twee is goed, één is basiskennis.
Coaching competenties
Coachingniveau 3 van 3
Mentoringniveau 3 van 3
Teachingniveau 3 van 3
Facilitatingniveau 3 van 3
Transformation masteryniveau 3 van 3
Business masteryniveau 2 van 3
Technical masteryniveau 2 van 3
Agile frameworks
Agileniveau 3 van 3
Scrumniveau 3 van 3
Kanbanniveau 3 van 3
SAFeniveau 3 van 3
LeSSniveau 3 van 3
Leanniveau 2 van 3
Spotify modelniveau 2 van 3
Leiderschap & verandering
Verandermanagementniveau 3 van 3
Lijnmanagement & HRniveau 3 van 3
Teamontwikkelingniveau 3 van 3
Agile trainingen gevenniveau 3 van 3
Product Ownershipniveau 2 van 3
Functioneel beheerniveau 2 van 3
Branches
Bankenniveau 3 van 3
Verzekeraarsniveau 3 van 3
Uitvoeringsinstantiesniveau 3 van 3
(Semi) overheidniveau 3 van 3
Energieniveau 3 van 3
Klantverhaal
Beweging in Asset Management bij Enexis
Binnen Asset Management van Enexis — zes afdelingen, zo’n 300 medewerkers — begeleidde Reinoud eerst als agile consultant en teamcoach clusters en afdelingen bij het versterken van hun werkwijze en samenwerking: van kortcyclisch werken binnen een team tot de samenhang met jaarplan en afdelingsdoelen. Maatwerk, van werksessie tot begeleiding on the job, met periodieke advisering aan MT’s op basis van wat het werk aan inzichten opleverde.
Sinds begin 2026 is hij trekker van het strategische thema Organisatieontwikkeling. Hij werkte het thema uit langs drie sporen — mens & vakmanschap, werkwijze & verandering, en regie in samenwerking — en bepaalde met opdrachtgever, directeur en MT welke vraagstukken prioriteit kregen. In de laatste fase ontwierp en faciliteerde hij sessies met MT en ambassadeurs over wat AI betekent voor het werk binnen de afdeling.
Het resultaat: een breed thema vertaald naar een concrete aanpak en ontwikkelagenda, geactualiseerde rol- en functieprofielen, een centrale ingang voor persoonlijke ontwikkeling en een netwerk van circa twaalf ambassadeurs. En gesprekken op gang over wat in het dagelijks werk impliciet blijft: verwachtingen, eigenaarschap en de manier waarop mensen samenwerken.
Verouderde rol- en functieprofielen→wordtGeactualiseerd en gepubliceerd
Versnipperd ontwikkelaanbod→wordtEén ingang rond werkvragen
Verandering vanuit het MT→wordtNetwerk van twaalf ambassadeurs
Grootste uitdaging
Patronen zichtbaar maken en vertalen naar keuzes voor Asset Management als geheel — en teams ruimte laten nemen voor hun eigen ontwikkeling, terwijl dat altijd concurreert met inhoud en operationele druk.
Van functioneel beheerder naar organisatiecoach
Twintig jaar op het snijvlak van mens, proces en technologie — van het eerste scrumteam bij het CAK tot organisatieontwikkeling voor driehonderd mensen bij Enexis.
2006
Het begin
Functioneel beheerder bij het CAK
Verantwoordelijk voor ontwikkeling en beheer van het workflowmanagementsysteem. Een leerschool die de basis legde voor zijn kennis van IT en organisatieprocessen. In 2010 startte hij er zijn eerste scrumteam: de eerste stap in de wondere wereld van teamontwikkeling.
functioneel beheer
eerste scrumteam
2012 – 2016
Scrum master
Wincor Nixdorf, Codecentric en Eneco
Agile transities begeleiden bij change- en supportteams, trainingen geven bij klanten en bij Eneco een van de eerste scrumteams formeren. Als lid van een OR-themagroep adviseerde hij het MT over de Agile transformatie van IT Consumenten.
Scrum
Kanban
DevOps
2016 – 2020
Agile coach
Transformatie bij MN
Start van 18 scrumteams binnen de IV-unit, Hoofd Scrum Master van het SAFe-programma IV Improve, meer dan 30 awareness-trainingen van postkamer tot Raad van Commissarissen. In 2018 rondde hij zijn opleiding tot beroepscoach af.
SAFe
LeSS
beroepscoach
2020 – 2023
Openpeople
Van product owner naar sectiemanager
Bij de SVB positioneerde hij Business Rules Management en groeide door naar manager van twee secties (22 fte) — zijn eerste formele leidinggevende rol. Daarna scrum master van zes teams bij CZ en personal coach bij TecAlliance en Bevolkingsonderzoek Nederland.
SVB
CZ
coaching
2024 – nu
Vandaag
Leiden in transitie
Bij Rabobank leidde hij 22 professionals in een nieuw gevormde data-afdeling na een reorganisatie. Bij Enexis is hij kwartiermaker Organisatieontwikkeling voor Asset Management — inclusief de vraag wat AI betekent voor het werk.
Rabobank
Enexis
organisatieontwikkeling
Werken bij Openpeople volgens Reinoud
1Een leuke club mensen van verschillend pluimage, met allemaal hun eigen stijl, kracht en verhaal. Dat maakt het een boeiend bedrijf.
2Er is veel ruimte om te groeien op jouw manier. Ik heb opdrachten mogen doen die ik zonder Openpeople misschien niet had durven aangaan.
3Ze denken goed mee over passende trainingen. En er zijn inspirerende gildes over zowel vakinhoudelijke als verrassend nieuwe onderwerpen.
4Je kunt altijd terugvallen op een netwerk van collega’s met veel kennis en ervaring.
“Ik houd van het spel tussen richting geven en ruimte laten – tussen kaders zetten en eigenaarschap stimuleren. Juist in dat spanningsveld ontstaat echte beweging.”
“Er is aandacht voor wie je bent en wat jij nodig hebt om tot je recht te komen.”
“Wanneer mensen eigenaarschap pakken en gaan stralen in wat ze doen, daar krijg ik energie van.”
Trekker van het strategische thema Organisatieontwikkeling binnen Asset Management (zes afdelingen, ca. 300 medewerkers), langs drie sporen en inclusief sessies over AI en het werk.
2025 – 2026
Agile consultant / teamcoach — Enexis
Clusters en afdelingen binnen Asset Management begeleid bij werkwijze en samenwerking; advisering aan MT’s.
2024 – 2025
Interim Lead Data Solutions — Rabobank
Leiding over 22 professionals in de nieuw gevormde afdeling OIWFM na de RetailNL-reorganisatie; lijnmanagement, HR en een omvangrijke veranderopgave. Daarvoor interim teamlead Business Support (15 fte) tijdens een aangekondigde reorganisatie.
2022 – 2023
Scrum master — CZ
Zes teams begeleid in een omgeving van zo’n 40 teams; afstemming op Agile/SAFe-portfolioprocessen en mede-ontwikkeling van teamvolwassenheidsmodellen.
2020 – 2022
Product owner en sectiemanager — Sociale Verzekeringsbank
BRM gepositioneerd als strategisch thema; daarna manager van de secties BRM en RPA (22 fte). Tegelijk personal coach bij TecAlliance en agile/personal coach bij Bevolkingsonderzoek Nederland.
2016 – 2020
Agile coach — MN
Transformatie naar wendbaar werken: 18 scrumteams, Scrum en Kanban bij Vermogensbeheer, Hoofd Scrum Master IV Improve (SAFe), Agile transitie unit Verzekeren, 30+ trainingen.
Van beheer van het workflowmanagementsysteem bij het CAK via Agile consultancy en coaching naar scrum master van de teams achter Eneco.nl en MijnEneco.
We gebruiken cookies om de website te verbeteren, door te meten hoe bezoekers hem gebruiken. Cookies voor beveiliging en de werking van de site staan altijd aan. Klik je op Accepteer, dan sta je ook de meetcookies toe. Meer in ons privacy statement en ons cookie beleid.
